Stratégie de développement

" Notre développement est aussi le vôtre " par Gilles Pélisson, Président-directeur général de Accor

" En passant d’un modèle où nous étions majoritairement propriétaires de nos hôtels à un modèle où les contrats de management et la franchise deviennent prépondérants, Accor se mue en fournisseur de services.

Nous le faisons en développant une vraie culture de prestataire, au profit de nos partenaires, dans un objectif de développement commun.

Aujourd’hui, toutes nos énergies et toutes nos expertises sont déployées pour vous fournir un service d’une qualité irréprochable.

Nous le faisons en capitalisant notre expérience acquise depuis plus de 40 ans comme propriétaire hôtelier. Ce savoir-faire concerne toutes les facettes de la vie de l’hôtel : les ressources humaines, la construction et la maintenance, les achats, la gestion et la finance, le marketing et les ventes, les supports technologiques, les sites Internet et, bien entendu, le développement et la gestion du patrimoine immobilier.

Notre portefeuille de marques enrichi et repositionné est unique, couvrant tous les besoins du marché, de l’économique au luxe. Et surtout, vous pouvez compter sur le professionnalisme et l’enthousiasme de l’ensemble de nos collaborateurs à travers le monde.

Nous vous proposons de partager nos objectifs ambitieux. Construisons ensemble des partenariats rentables pour une relation durable.

Merci de votre confiance."

Gilles C. Pélisson, Président-directeur général

Combien de chambres ?

L’objectif de développement de Accor Hospitality, la division hôtelière de Accor, est d’ouvrir 40 000 chambres - 290 hôtels par an à partir de 2010. Cet objectif  représente un doublement des ouvertures par rapport à 2006.

Quels investissements ?

Accor Hospitality s’appuie majoritairement sur des investissements externes pour réussir ce développement et propose aux propriétaires et investisseurs de partager la dynamique de croissance du Groupe en devenant ses partenaires.

L’investissement total annuel est de € 3 950 M,

• dont 400 M € de Accor,
• et 3 550 M € des partenaires.

Les leviers de développement

Quatre leviers sont identifiés pour atteindre l’objectif des 40 000 chambres par an :

• Se développer en Europe de l’ouest, sur les segments économiques et très économiques,
• Accroître les parts de marché à travers la franchise sur les marchés matures,
• Renforcer les positions sur les marchés émergents (particulièrement les BRIC),
• Développer le réseau des marques de luxe et haut de gamme, en contrat de management.

Où se développer ?

Le développement est adapté à la demande mondiale et se concentre sur les marchés en forte croissance.

Comment se développer ?

Une stratégie "Asset Right" : politique immobilière visant à réduire l’intensité capitalistique et la volatilité des résultats.

Le modèle de développement des 40 000 chambres par an se concentre sur le contrat de management et la franchise.

Réseau Accor au 31 décembre 2009

4 111 hôtels et 492 675 chambres au 31 décembre 2009

Nombre d'hôtels par continent et par marque

• Chiffres clés Accor au 31/12/2009