Indicateurs clés
Comptes de résultats consolidés résumés
| en millions d'euros | 2005 Retraité (1) | 2006 | 2007 | 2008 Retraité (4) | 2009 Retraité (1) | 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 7 136 | 7 607 | 8 121 | 7 722 | 5 490 | 5 948 | ||||||
| Résultat brut d'exploitation | 1 906 | 2 084 | 2 321 | 2 290 | 1 518 | 1 814 | ||||||
| Résultat avant impôt et éléments non récurrents | 569 | 727 | 907 | 875 | 108 | 334 | ||||||
| Résultat net, part du groupe | 333 | 501 | 883 | 575 | (282) | 3 600 | ||||||
| Bénéfice net par action (en €) | 1,55 | 2,23 | 3,92 | 2,60 | (1,27) | 15,94 | ||||||
| Dividende par action (en €) | 1,15 | 2,95(2) | 3,15(2) | 1,65(3) | 1,05 | 0,62 |
(1) Conformément à la norme IFRS 5 "actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées", les comptes de résultats consolidés au 31/12/N ont été retraités des activités non conservées en N+1.
(2) Dont 1,50 EUR de dividende exceptionnel.
(3) Payé en numéraire ou en actions au choix de l'actionnaire.
(4) Comptes retraités en raison du changement de méthode concernant les programmes de fidélité.
Les éléments financiers détaillés figurent dans le document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers.
En application de la réglementation européenne, les comptes consolidés 2005 de Accor, ainsi que la comparaison avec 2004, ont été établis conformément aux normes internationales d'information financière (IAS/IFRS) applicables à compter du 1er janvier 2005. Les comptes consolidés historiques en normes comptables françaises sont disponibles dans les documents de référence correspondants.
Bilans consolidés résumés
| Actif en millions d'euros | 2005 | 2006 | 2007 | 2008* | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | 1 897 | 1 735 | 1 967 | 1 932 | 1 777 | 743 | |
| Immobilisations incorporelles | 437 | 390 | 369 | 512 | 488 | 409 | |
| Immobilisations corporelles | 3 891 | 3 506 | 3 321 | 4 324 | 4 306 | 3 682 | |
| Immobilisations financières | 1 212 | 839 | 710 | 403 | 428 | 480 | |
| Total actif non courant | 7 824 | 6 767 | 6 566 | 7 397 | 7 290 | 5 555 | |
| Total actif courant | 5 094 | 3 821 | 3 991 | 3 984 | 4 312 | 2 310 | |
| Total actif | 13 178 | 11 133 | 10 834 | 11 417 | 11 746 | 8 678 |
| Passif en millions d'euros | 2005 | 2006 | 2007 | 2008* | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitaux propres part groupe | 4 301 | 4 098 | 3 691 | 3 298 | 2 997 | 3 650 | |
| Capitaux propres | 4 396 | 4 164 | 3 752 | 3 556 | 3 254 | 3 949 | |
| Total passif non courant | 6 754 | 5 843 | 5 312 | 5 974 | 6 072 | 5 964 | |
| Total passif courant | 6 424 | 5 061 | 5 522 | 5 443 | 5 670 | 2 336 | |
| Total passif | 13 178 | 11 133 | 10 834 | 11 417 | 11 746 | 8 678 | |
* Comptes retraités en raison du changement de méthode concernant les programmes de fidélité. Les éléments financiers détaillés figurent dans le document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers. En application de la réglementation européenne, les comptes consolidés 2005 de Accor, ainsi que la comparaison avec 2004, ont été établis conformément aux normes internationales d'information financière (IAS/IFRS) applicables à compter du 1er janvier 2005. Les comptes consolidés historiques en normes comptables françaises sont disponibles dans les documents de référence correspondants. | |||||||
Tableaux de financement consolidés résumés
| en millions d'euros | 2005 Retraité* | 2006 | 2007 | 2008** | 2009 Retraité* | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute d'autofinancement avant éléments non récurrents | 935 | 1 024 | 1 112 | 1 111 | 843 | 864 | |
| Flux de trésorerie des activités opérationnelles | 1 082 | 1 196 | 1 415 | 1 137 | 781 | 850 | |
| Investissements sur actifs existants | (436) | (454) | (466) | (488) | (288) | (281) | |
| Investissements de développement | (476) | (671) | (1 198) | (1 091) | (420) | (340) | |
| Produits de cessions d'actifs | 310 | 1 459 | 1 635 | 560 | 339 | 556 | |
| Flux de trésorerie liés aux investissements/désinvestissements | (615) | 233 | (55) | (1 019) | (730) | (270) | |
| Flux de trésorerie des activités de financement | 267 | (2526) | (1358) | 146 | 327 | (902) | |
| Variation de trésorerie | 707 | (1062) | (47) | 37 | (48) | 60 | |
* Conformément à la norme IFRS 5 "actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées", les tableaux de financement consolidés au 31/12/N ont été retraités des activités non conservées en N+1. ** Comptes retraités en raison du changement de méthode concernant les programmes de fidélité. Les éléments financiers détaillés figurent dans le document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers. En application de la réglementation européenne, les comptes consolidés 2005 de Accor, ainsi que la comparaison avec 2004, ont été établis conformément aux normes internationales d'information financière (IAS/IFRS) applicables à compter du 1er janvier 2005. Les comptes consolidés historiques en normes comptables françaises sont disponibles dans les documents de référence correspondants. | |||||||
Ratios financiers
| 2005 Retraité* | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 Retraité* | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dette nette / fonds propres (gearing) | 32 % | 11 % | 5 % | 30 % | 30 % | 18 % | ||
| M.B.A. d'exploitation courante / dette nette (1) | 16,8 % | 22,2 % | 26,2 % | 25,8 % | 15,5 % | 20,1 % | ||
(1) Retraitée des Loyers * Conformément à la norme IFRS 5 "actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées", les ratios ont été retraités des activités non conservées. | ||||||||
Création de valeur
Le retour sur capitaux employés (R.O.C.E. pour "Return On Capital Employed") est l'indicateur utilisé pour mesurer la rentabilité des métiers du Groupe et des actifs non consolidés ou mis en équivalence.
Le R.O.C.E. est le rapport entre :
- L'excédent d'exploitation des activités :
pour chaque métier, cet agrégat comprend l'excédent brut d'exploitation et des produits sur immobilisations financières (dividendes et produits financiers des sociétés externes et mises en équivalence)
- Et les capitaux employés :
pour chaque métier, c'est le total des actifs immobilisés calculés à partir de la moyenne de leur valeur brute sur chaque exercice et du besoin en fonds de roulement.
ROCE par métier (en %)
| 2005 Retraité* | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 Retraité* | 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hôtellerie | 9,9 % | 11,1 % | 13,3 % | 12,9 % | 8,4 % | 11,1 % | ||||||
| Haut et milieu de gamme | 7,9 % | 8,7 % | 11,6 % | 10,8 % | 6,6 % | 10,4 % | ||||||
| Economique | 17 % | 19,2 % | 21,5 % | 21,1 % | 14,7 % | 18,2 % | ||||||
| Economique Etats-Unis | 7,7 % | 9,0 % | 9,6 % | 9,1 % | 4,4 % | 4,1 % | ||||||
| Services Prépayés | 26,0 % | 25,3 % | 21,3 % | 23,3 % | - | - | ||||||
| Autres activités | 7,6 % | 15,5 % | ||||||||||
| Casinos | 10,6 % | 10,0 % | 9,7 % | 9,4 % | ||||||||
| Restauration | 14,0 % | 13,0 % | 12,9 % | 7,5 % | ||||||||
| Services à bord des trains | 15,3 % | 12,4 % | 10,4 % | 8,3 % | ||||||||
| ROCE Groupe | 10,7 % | 11,9 % | 13,6 % | 14,1 % | 8,3 % | 11,3 % | ||||||
* Conformément à la norme IFRS 5 "actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées", le ROCE a été retraité des activités non conservées. | ||||||||||||
La création de valeur se détermine comme suit :
(ROCE après impôt - coût moyen pondéré du capital) x capitaux employés
| 2005 Retraité* | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 Retraité* | 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R.O.C.E** | 8,6 % | 9,4 % | 10,8 % | 11,3 % | 7,6 % | 9,6 % | ||||||
| C.M.P.C.*** | 6,5 % | 7,3 % | 8,6 % | 7,7 % | 7,5 % | 8,7 % | ||||||
| Capitaux employés (en EUR millions) | 11 291 | 10 807 | 10 606 | 10 089 | 8 091 | 8 123 | ||||||
* Conformément à la norme IFRS 5 "actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées", le ROCE a été retraité des activités non conservées. ** après impôt *** coût moyen pondéré du capital | ||||||||||||
Effectifs
| Nombre de collaborateurs | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 168 623 | 170 417 | 172 695 | 158 162 | 150 525 | 143 939 | |
| Hôtellerie | 121 448 | 131 101 | 134 852 | 144 679 | 139 717 | 141 604 | |
| Services | 4 316 | 4 593 | 5 355 | 5 826 | 6 104 | _ | |
| Autres activités | 2 335 | ||||||
| Agences de voyage | 8 529 | _ | _ | _ | _ | _ | |
| Casinos | _ | _ | _ | _ | _ | _ | |
| Restauration | 25 522 | 29 166 | 27 192 | 1 401 | 1 544 | _ | |
| Services à bord des trains | 4 319 | 4 194 | 4 379 | 4 931 | 1 957 | _ | |
| Autres | 4 489 | 1 454 | 917 | 1 325 | 1 203 | _ |
Information sectorielle
Le chiffre d'affaires consolidé de Accor pour l'ensemble de l'année 2010 s'établit à 5 948 millions d'euros, en augmentation de 7,1 % à périmètre et change constants par rapport à celui de l'année 2009. A données publiées, il augmente de 8,4 %.
